隨著全球淨零碳排及再生能源的發展成為共識，傳統電業的數位轉 型勢在必行，而台電早在5年前，便開始啟動一輪組織、能源及數位 轉型，以能源科技生態系的驅動者自許，著眼於數位培力，接連舉辦 了各式人才培育活動，部署新一代優秀電力人才。 「除了橫向聯繫，讓數位原住民與數位新住民攜手合作，實現內部 跨域合作外，台電也實現由上而下、由下而上的整合，從董總到各單 位同仁都支持數位人才培育！」於2021年即出任第一任數位長的台灣 電力公司副總經理張忠良自信地說道。 張忠良指出，早在AI應用「ChatGPT」爆紅、黃仁勳來台颳起AI旋 風之前，台電便以平台建置、資料治理、創新應用、人才培育等四大 面向，做為數位發展目標，其中又以培育數位人才為首要實踐方向。 回首於台電服務的40多年，張忠良表示，台電於2018年就成立橫向 組織「大數據推動會報」，以任務編組方式執行大數據發展策略；同 時選派43位優秀同仁，赴台灣人工智慧學校進修，學習最新AI與大數 據分析技術；此後也陸續舉辦為期半年的AI大數據人才發展營，培養 了不少大數據分析專才；2021年台電不僅新設「數位長」及「數位發 展系統」，更成立董總級「數位發展推動會報」落實執行數位轉型業 務，在在顯示其培育數位人才不遺餘力。 張忠良強調，雖然跨單位的整合與跨領域人才的培養非一蹴而就， 台電依舊堅持透過一系列主題競賽、講座及論壇，並請外部專家與顧 問做為輔導團隊，期望將數位量能內化成為台電DNA。 而今年6月7日剛剛落幕的「韌性台電 創意無限」台電主題式資料 分析競賽，則是台電已連續多年舉辦、有系統且不斷在進化的數據分 析活動，「台電提供了一個平台，把各單位迫切需解決的題目，透過 競賽形式帶到大眾眼前，再透過跨領域團隊提出的高可行性提案來拋 磚引玉，讓大家從做中學，不知不覺地用數據做決策、用數據做分析 ，進而使用數據做為解決問題、思考的一種方式，讓所有的創意發想 都透過數據來實踐完成！」張忠良進一步補充，用數據做新的詮釋， 並將數據做為基礎來解決舊的問題，這在數位轉型當中可說是最基礎 、最根本的工作。 只有當台電每位同仁都把數據當作是一個有價值的資產，在用戶面 、系統操作面都將數位化及大數據視為不可或缺的必備要素，才有可 能齊眾人之力，一起把數位人才培育工作向下扎根、踏踏實實地解決 問題。 張忠良強調，未來台電也將在數位轉型上持續整備與練兵，透過數 位人才培育、技術與數據資料的整合應用，持續累積大數據與AI研究 能量，以激發更多創新商業模式與有感服務，進而打造智慧電業新未 來。
