安永企業家獎》今年共有五位企業家入圍最後決選，分別為宇匯 知識科技董事長周培林、安勤科技董事長劉琍綺、帆宣系統科技董事 長兼執行長高新明、晶達光電董事長李英珍和頻譜電子工業總經理鄭 智航。 周培林：持續創新 主攻再行銷解決方案 宇匯知識科技1997年成立，周培林說，第一個思考重點是網際網路 為未來趨勢；接下來考慮機器學習，因欲發展大量資料分類技術，就 決定開始做AI。 他表示，宇匯知識科技從研究開始，想的不是製造，而是應用和可 能的發展。在分類技術成熟後，於是進入行為分類的領域，2005年著 重環繞在電子商務，進行廣告個人化，經營領域由搜尋引擎、站內推 薦到再行銷。他指出，台灣企業可以做出最好的東西，下一步是如何 進入國際。 劉琍綺：企業需清楚定位 疫情時帶領安勤成長 安勤科技是全球工業電腦供應商，劉琍綺指出，企業要有清楚定位 。安勤從嵌入式板卡設計製造起家，跨入新興應用科技領域，連結A I運算等技術，聚焦智慧醫療、智能製造，現已跨足IOT、醫療照護、 智慧零售、智慧製造。劉琍綺說，2020年疫情高度不確定性時，安勤 仍召開內部主管會議，定出下個「五年目標」，期許到2025年雙倍成 長，但安勤在2022年就超乎預期，有超過50％的成長。 高新明：發展智慧科技領域 期望將台灣供應商帶進國際 帆宣系統科技董事長高新明說，台灣高科技造就周邊供應鏈，是其 他地方不能累積的經驗；帆宣目標是將監控系統進人高科技領域，從 代工到供給，把台灣所有周邊產業供應商帶進國際大廠。她表示，隨 工業4.0來臨，帆宣更將以高水準供應鏈、垂直與相關系統整合並邁 向國際；近年來更積極投入智慧城市的基礎建設，發展電力、通訊系 統等基礎建設，進一步發展智慧交通、智慧教育和智慧醫療等領域。 李英珍：帶領轉型 三階段策略奏效 晶達光電在李英珍2007年接掌後，進行轉型並轉虧為盈。他表示， 當時晶達光電核心技術不錯，但產品和市場定位有點分散，團隊調查 後專攻高亮度的切割螢幕，聚焦產品，同時擬定出各階段策略，得以 成功轉型。 他表示，第一階段策略是「全球品牌、當地接單，一站到位，全年 無休」；第二階段則是保持彈性、分割成長，要「分而治之，群而攻 之，以新代舊，掌握關鍵」；第三階段則是「人無我有，人有我多， 人多我好」，成功策略奠定晶達市場地位。 鄭智航：提供企業時間價值 建立客戶信任 鄭智航2008年接手頻譜電子工業時，正值全球金融危機，他表示， 頻譜雖有技術，但以應往哪個方向的利基創造出價值為關鍵，來盤點 公司欲解決的難題，大幅降低不良率與提升營收成長。 頻譜電子工業致力交流／直流電源交接轉換器的研發和製造，鄭智 航說，除提供安全穩定電源，更要提供企業時間價值，讓客戶在設計 時把時間縮到最短，營運時可如期如質如數交貨，順利上市，以建立 與客戶的信任感。 2023《安永企業家獎》年度大獎決選結果，將於12月1日揭曉，得 主將代表台灣與各國角逐2024《安永世界企業家大獎》。
