臺灣金控董事長、總統府資政沈榮津從產業界最喜歡的經濟部長、 行政院副院長，跨足到金融業，其契機外界都很好奇，沈榮津揭密： 一開始是接受長官之安排擔任臺灣金控董事長，他思及國家處於重大 轉型階段，就接下重擔。沈榮津的政治人物生涯、職涯經歷顯赫，他 的人生哲學卻相當清心寡慾，一切強調「隨緣、惜福、惜緣」。 回憶今年初從行政院副院長，一躍斜槓到臺灣金控的過程，沈榮津 表示一切源於「長官的安排」，他沒有太過猶豫，就應允此安排，被 追問「長官」是不是指總統蔡英文時，沈榮津笑著不做回應。沈榮津 過去的經歷中，並沒有金融資歷，但他依舊信心滿滿，強調「（臺灣 金控）集團董事長需要的是瞭解任務是什麼」，指臺灣金控的政策任 務非常多，例如紓困與振興方案、居住正義相關政策，如社會宅聯貸 案的主辦銀行和管理銀行等，每項政策主管機關都有委託額度，身為 董事長，他要做好計畫管控達成任務。 沈榮津表示，他從事公職53年，一分一秒都很珍惜，由於他是出生 於台南新營鄉下的農家子弟，來到首善之都台北打拚時，沒有任何背 景人脈，但沈榮津從任職於台北工專（北科大前身），轉職到經濟部 工業局，從局長、次長到部長，累積非常多產業人脈，產業老闆與他 不僅是主管機關與業者的關係，更是「一通電話就幫忙」的關係。例 如美超微創辦人梁見後就是在台北工專（北科大前身）擔任助教的老 同事，沈榮津在經濟部長任內拚台商回台投資，他親自拜訪梁見後促 膝長談，梁見後就決定斥資百億回台設廠，臺灣首富林書鴻、NVIDI A的共同創辦人暨執行長黃仁勳，也都與他有交情。 也因此，沈榮津很了解企業主的痛點，他說，企業主真正想要的不 是金融業幫忙找到多少錢，重要的是有沒有適合的團隊、技術協助提 升企業競爭力，一但可以牽線，企業甚至會捧著錢來排隊合作。他舉 例，近期了解到南部不銹鋼脫蠟鑄造業者的智慧化成果，他不僅親自 到彰化、高雄、屏東去看，更馬上幫忙聯絡兩部遊覽車的相關業者、 公會，直接協助業者解決技術及市場布局。 沈榮津對產業的敏感度，建立於他花了許多心力親自走訪產業，這 讓產業界對他十分信任，也會主動和他更新產業最新動態、趨勢，沈 榮津在獲得資訊後，能立即聯想到自己手上有什麼人脈、資源可以牽 線，他描述自己「不是冷冰冰的」，面對產業，他總會發現最重要的 「眉角」、知道自己該扮演什麼角色。
