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國際突圍 友嘉集團發動團體戰

2014/06/18    上一則 下一則

兩岸全功能數控工具機製造龍頭友嘉集團,積極推動精實管理,總裁朱志洋表示,集團透過「友嘉嶄新生產系統(FNPS)」與「F-team」雙管齊下,將邀集更多協力廠加入,逐步擴大推動規模。

朱志洋不諱言,在日、韓兩強競爭下,台灣工具機產業面臨前所未有的困境,未來必須打團體戰,才有辦法在國際市場突圍,尤其中心廠與協力廠間的合作與資源整合,必須更緊密,大家都要有危機意識。

朱志洋指出,友嘉集團擁有其它同業所沒有的優勢,就是分散在兩岸與全球的生產及銷售通路,中心廠與協力廠如能整合資源,導入豐田式生產管理系統,就能有效提升產品良率、交期及生產力,同時降低庫存天數或金額,增加市場競爭力。

深化精實管理

擴大參加成員

友嘉集團2011年開始推動友嘉嶄新生產系統,引進豐田式精實生產系統,每隔兩周針對各項改善作業進行檢討與精進,期望在確保品質穩定的前提下,達成交期縮短、成本降低目的,並在3年後實現生產坪效提高40%的目標。

去年,友嘉再成立F-team,持續深化精實管理系統。這項計畫主要由集團兩岸整機廠發動,包括台灣友嘉、台灣麗偉、眾程科技、松穎機械,以及位於杭州的友佳、杭州麗偉、杭州友華等。

兩岸加入的協力廠亦有14家,包括台灣的日紳、台詳、孟凱、欣協勝、優宏、隆升、台灣旋流、大舜,以及大陸和穎、宏迪、駿邦、華海、佳吉、豐羽等,加入廠商持續增加中。

友嘉集團日前舉行103年度友嘉嶄新生產系統第一次成果發表會,結合友嘉集團台灣區F-team協力廠、工具機事業群整機廠代表,以及中衛中心顧問群共100餘人參與。朱志洋親自主持發表會,主導F-Team推動代表的總經理李進成(F-Team會長),也引領FNPS的六大分科會與七大小組,展現台灣友嘉3年來在推動精實管理的成果。

推動全員改善

建構優勢生產

朱志洋說,目前聯盟雖然只有7家整機廠,但未來工具機事業群旗下30餘家整機廠,都將陸續加入聯盟。友嘉工具機事業群去年營收合計410億元,今年預估可達500億元。李進成指出,友嘉各事業體目前已全面啟動FNPS,在各廠積極快速建構特有的生產模式,這是集團在推動精實生產的絕佳優勢,因為透過各事務局間的橫向交流與成果分享,可以快速建構各事業體特有的精實產線。

友嘉本著「只有更好、沒有最好」的原則,積極推動全員改善,從2013年1月至2014年4月止,累計已創造超過5,500萬元的效益;另外,「新產線生產模式」的布建,也已正式投產,並逐步水平展開。

李進成表示,新產線生產模式在量產機台的生產Lead Time上,已大幅縮減三分之一,目前正透過物與情報流的分析,以及電子看板的運用,朝向32小時LT目標邁進。此次成果發表,除了生產部門為主要核心,業務部門的精實服務(Lean Service),與研發部門的高值化設計改善議題,也都展現FNPS全員啟動的成果。

11月工具機展

展現推動成果

朱志洋對F-Team有深切的期許,他說,FNPS推動3年來的進度,還有很大的成長空間,各事業體負責推動FNPS的負責人,必須跟上FFG(友嘉集團)快速全球布局腳步,對目前FNPS的成效切莫自滿。他強調,FNPS的推動,必須與時間賽跑,時間是不會等待大家的,也希望FNPS各事務局能與中衛中心的輔導團隊緊密結合,並為日後生產德義日等級的高端工具機打好基盤。

朱志洋也預告,今年11月舉行的台灣國際工具機展,友嘉展場有250個攤位,同時規劃「F-team形象館」,屆時可一併展現集團推動精實生產的成果。預期此一跨國性的形象館,將成為工具機同業與參訪來賓注目的焦點。 

 

 

 

摘錄經濟D1版 

 


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