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開元佳能整合能力佳 扮儲能救火隊

2021/12/08    上一則 下一則

因應2025年再生能源建置量將達20%比重的政策走向,儲能成為剛萌芽的藍海市場,台電釋出1GW AFC調頻輔助服務儲能需求,扣除自建160MW,民間投資規模約840MW。
開元佳能總經理張楗祐表示,表前應用台電的輔助服務規模勢必持續擴增;其次是未來的風力及光電電站配套,此部分尚未明文規範,但未來具有最大發展空間。表後應用是既有的用電大戶條款,現階段環境並不利於企業選擇使用儲能解決方案;其他則是國際約束力條約例如RE100、ESG;最後是離島用電、充電樁搭配電力等需求。
統計至10月底,儲能業者送件申請的容量已遠超過1,000MW,除非台電加碼採購量,否則最遲明年初「容量」就會額滿,盛極一時的AFC商機也將畫下句點。得標業者接下來要面對的挑戰是「電池與BMS量測晶片」短缺,但必須要在一年內完工併網。
張楗祐表示,儲能系統要有土地、饋線及資金。2,000坪可蓋100MW,1MW投資額約3,200萬元到3,500萬元,土地開發是最重要的前提,金融業的支持也是個關鍵,業者唯有提出可信賴的獲利模式,才能獲得較高額度貸款。
開元佳能去年成立,張楗祐曾任職東元集團的安華機電,練就一身技術,豐富的人脈及市場經驗。開元佳能以MIT及最高自製率為優勢,目前儲能接單超過20MW。
開陽能源、鴻元工程及利佳興業是開元佳能的三大股東,豐厚太陽光電的實力為最大後盾。利佳興業長於電力電子,可開發儲能電池的BMS、系統的PCS與EMS。張楗祐對開元佳能的技術實力有信心,任何國外品牌儲能設備都會建立自主運維能力,為接單及滿足投資商投報率的重要憑藉。
台電公司自建儲能標案,本土化系統整合能力是主要成敗關鍵所在。張楗祐分析,若電池、電力控制器及PCS分屬國外不同品牌,一旦出現問題,遠水救不了近火;開元佳能具有豐富且專業儲能技術整合能力,可即時扮演救火隊角色。
開元佳能一開始的發展策略是與國內電池業者合作,為有意投入AFC能源輔助服務的投資者發展電網級儲能系統。詎料AFC發展速度超乎預期,自有儲能設備產能供應恐怕趕不上市場需求,所以改變策略,將活躍的國際品牌的儲能設備納入供應名單。


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