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蘋果下一款主打產品:基於iPhone的可穿戴設備


蘋果公司(Apple Inc., AAPL)將迎來其第三個發展階段。蘋果起初是一家個人電腦公司,現已成為主打iPhone手機的市值達萬億美元的大公司,該公司目前顯然在尋找下一款熱門產品。 每當蘋果被曝又有新的秘密研發項目,人們都會紛紛猜測那能否成為它的下一個大殺器,不論是自動駕駛汽車、醫療領域進軍計劃,還是增強現實(AR)護目鏡。 雖然與iPhones配套的服務本身是蘋果收入之中不可或缺的一部分,佔比也越來越大,但它們仍需要硬件來鎖定用戶。筆者會押注蘋果產品和服務組合中一塊很小但已在蓬勃發展的組成部分:可穿戴設備。 蘋果首席執行長蒂姆‧庫克(Tim Cook)在公司最近的財報電話會議中表示,Apple Watch和AirPods耳機在過去四個財季為公司創收100億美元。誠然,iPhone業務單是在上一財季就為蘋果貢獻了近300億美元收入,但在智能手機和個人電腦銷售停滯不前之際,可穿戴設備的銷售正在增長。科技行業研究機構國際數據公司(IDC)認為蘋果是可穿戴設備市場的領導者,其全球市場佔有率為17%。 ----------------------------------------------------------------------------- 相關閱讀: 蘋果變得更像消費類公司會對股價有幫助嗎? 亞馬遜市值反超蘋果的日子還會遠嗎? ----------------------------------------------------------------------------- 蘋果料於下周發布幾款新iPhone,預計屆時還將發布一款新Apple Watch和新AirPods。此次新品發布也許不會有什麼革命性的創新,但無疑會驅動蘋果積極實現可穿戴設備方面的志向。新款Apple Watch可能會成為一款功能更強大的健康監測器以及手機替代品,而新款AirPods將成為Siri和其他應用之間的橋樑。 很顯然,蘋果正在打造一個可穿戴電腦生態系統,客戶可以根據自己的需求購買一些子設備。後續產品可能包括AR可穿戴設備,也許是眼鏡或護目鏡,以及其他一些通過接觸人們身體或放在身邊環境中感測的傳感器,可為消費者提供更多監控身體健康狀況的手段。 每一款新設備都可能採用蘋果設計的芯片,並帶有無線連接功能,使其有潛力成為獨立平台。而不斷完善的iPhone將不再是一部單純的手機,而會更像一個“體域網”(body area network)本地樞紐。 有蘋果特色的AR產品 這對AR而言意義尤其重大。庫克多次提到AR的發展潛力,即便對一個以樂觀著稱的CEO來說,措辭也略顯誇張。他去年11月份曾告訴分析師,他相信AR將永久改變人類利用科技的方式。 但是從在AR領域目前的嘗試來看,所體現的主要是取得突破的難度有多大。如果是真正意義上的AR,物體將被疊加在現實世界中,看上去與環境融為一體。但是就蘋果ARKit目前的效果而言,只能將数字物體疊加在透過iPhone看到的景象上。即便是微軟(Microsoft Corp., MSFT)和Magic Leap Inc.這些AR光學設備的領頭羊,現在能拿出的產品也很笨重,不方便使用。 或許正是這個緣故,促使蘋果收購了為AR眼鏡生產鏡片的初創公司Akonia Holographics。也可能是基於同樣的原因,蘋果觀察者對下周三iPhone產品發布會上揭曉的新款AR護目鏡不抱期待。 如果將蘋果以往的產品發布作為參考,該公司最終會推出的首款AR頭戴設備很可能令人驚艷,但也存在局限性,只有在與iPhone搭配使用時作用最大。 也就是說,這一AR頭戴設備會像Apple Watch一樣工作:對於提供方便查看的資訊很有用,同時在只有AR眼鏡可以做的一兩件事情上表現驚人,但本身卻不是iPhone的替代品。 生態系統才是關鍵 蘋果在可穿戴設備領域還有其他可以努力的方向,特別是健康傳感器方面。蘋果在2017年收購了睡眠跟蹤硬件製造商Beddit,並正與美國食品藥品管理局(Food and Drug Administration)商討未來健康追蹤軟體事宜。蘋果已經為通過耳塞式耳機跟蹤心率的系統申請了專利。所有這些逐漸積累起來的進步都可能擴大蘋果的市場份額和覆蓋面。對蘋果的未來最重要的正是來自服務和半年一次的硬件升級收入。 蘋果可穿戴設備的銷售額可能永遠也不會趕超iPhone的銷售額,但可穿戴設備仍可能成為蘋果整體業務的重要推動力。該公司來自服務的那一部分收入很關鍵,這部分收入的增速甚至超過可穿戴設備的銷售額。 Your browser does not support HTML5 video.0:00 / 0:00Skip Ad in 15Your browser does not support the audio tag.苹果的万亿市值之路 Click For Sound 在1980年上市時,蘋果的市值只有今天的萬分之一。此前,它成為了首家市值衝破1萬億美元的美國公司。這則影片帶你回顧蘋果近40年的發展歷程,其中包括1997年約伯斯重回蘋果,2001年推出iPod和2007年推出iPhone等關鍵性節點。圖片來源:Getty Images 2017年,蘋果的服務業務收入就已高達300億美元,該公司最近一個財季的服務業務收入接近100億美元。由於蘋果的服務包括訂閱以及來自iCloud、App Store、Apple Pay和Apple Music的銷售額,這部分收入不像硬件銷售額那樣波動較大。 蘋果所有的可穿戴設備不僅與公司的服務兼容,而且似乎是用來增強這些收入流的。實際情況也是如此:連接蜂窩網絡的Apple Watch Series 3隻能串流Apple Music,Siri是人們能夠用蘋果AirPods直接召喚到的唯一智能助手。 IDC分析師Ramon Llamas表示:“歸根究底,重點在於蘋果的硬件嗎?是的,但我認為真正的重點在於把蘋果體驗帶到你選擇攜帶或穿戴的任何設備上。” 任何時候,當我們使用計算機的方式發生變化時,都有可能擾亂現有體系。作為美國第一家市值達到萬億美元的上市公司,蘋果看上去或許處於有利地位,將主導可穿戴設備的時代。但如果可穿戴計算更多地在於獲取雲服務,則在雲計算及銷售目前幾乎無處不在的智能音箱方面,有另一家市值萬億美元的公司更為成功,那就是亞馬遜(Amazon.com Inc., AMZN)。 如何保持其優勢並成為佔主宰地位的可穿戴設備公司?蘋果是這樣做的:生產世界上功能最強大且最受歡迎的智能手錶,但確保在不搭配其他蘋果設備和服務的情況下,它的功能就不是那麼好用。然後,蘋果在其最終生產的所有類別的可穿戴設備上再現這種邏輯,不論是耳機、眼鏡、健康監測器還是其它產品。結果就是自我強化的暈輪效應,這種效應中,一旦購買了一款蘋果設備,消費者就會不由自主地進入蘋果的整個世界,留在這個世界並不停購買要比離開更容易。


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