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長紅未上市股票資訊網 > 產業分析  
 
 

Groupon和Google給我們的啟示


Groupon創立於2008年,但經過短短2年時間的發展,目前該公司的年營收就達到5億美元,員工達到2,500名。Groupon的爆炸性成長與其他芝加哥著名企業的表現形成了鮮明對比——Sara Lee、Kraft和Motorola均陷入發展困境。而且大部分公司都在抱怨經濟蕭條及其對消費者和銷售的消極影響,並稱無法實現3位數增長。然而Groupon在無科技創新、無專利申請、無大規模製造基地、無收購、無巨額籌資的前提下卻成了地方市場推廣行業的主導企業。

大部分公司在“核心業務”上鉆牛角尖時,Groupon著眼於市場並發現了一片市場處女地。Groupon所做的僅僅是向消費者提供地方性團購優惠服務。

雖然Google Inc.(NASDAQ:GOOG )的關鍵字廣告非常出色,但它昂貴且無地方針對性。在報紙上刊登優惠資訊的費用也很昂貴,而且經常被現代消費者忽視。Groupon創始人發現了這一市場漏洞,於是創立了這家公司並迅速開拓出一片市場。雖然芝加哥的失業率仍在上升,Groupon卻在最近兩年新雇傭了900名員工。

探索市場需求正是目前大部分企業家懶於去做的事情。由於過於關注供應鏈問題和對現有業務成本的削減,企業家一般不會把注意力集中到尋找市場需求上。他們總是為削減成本、優化現有業務,或拓展現有業務發展空間而忙得不可開交,並且只想著從現有業務中撈取現金,而非通過投資獲取。

“Google將以60億美元收購Groupon,這筆交易划算至極”,Mashable.com一篇報導的標題如是寫道。顯然,Google做了明智的選擇。Groupon高速成長的關鍵在於其抓住了市場需求。Groupon在短短兩年內就憑藉自己的力量從零開始發展為年營收5億美元的較大規模企業。這樣來看,在Google的支撐下,Groupon完全有可能在4年內完成年營收增長12倍的壯舉,甚至有可能輕鬆實現這一發展目標。

Groupon和Google都注重預測人們今後的消費模式。這兩家公司都在思考現今消費趨勢及其對人們生活的影響,並且通過創造潮流來使我們的生活更加便捷。因此,Groupon和Google能夠抓住絕佳機會並且創造價值。

大部分企業均限制其發展規劃及投資規模,並且在原有業務上投入過多。更好、更快、更低廉是傳統規劃的思想理念。但要在某一狹窄領域實現爆炸性增長是不可能的。創造解決方案滿足市場需求才能使企業贏得巨額財富。這需要企業家打破傳統規劃模式,並且跳出傳統思維模式進行投資。因此,企業不應僅僅拘泥於熟知的領域,而應在探索市場需求上多下功夫。


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